Better Bed N: 2023년 AGM 회의록(300.0kb)

BETER BED HOLDING NV의 연례 총회

2023년 5월 10일 수요일 오후 2시 네덜란드 Uden Rondweg 2의 Van der Valk Hotel에서 개최되었습니다.

Better Bed Holding NV를 대표하여 발표

감독위원회:

BE 카리스 씨(의장)

BAM van Hussen 부인(부의장)

MC 쉬퍼하이인 부인

미스터 A. 베이엔스

관리위원회:

AJGPM Kruijssen (CEO)

GEA Reijnen 여사 (CFO)

1. 오프닝

의장은 회의를 시작하고 회의에 참석한 주주 및 참관인을 환영합니다. 의장 외에 감독 위원회(SB)를 대표하여 Barbara van Hussen, Maaike Schipperheijn 및 Alain Beyens, Beter Bed Holding NV(BBH)의 관리 위원회(MB)를 대표하여 John Kruijssen 및 Gabrielle Reijnen이 참석했습니다. 또한 대리 투표를 행사하는 Loyens & Loeff의 민법 공증인인 Michel van Agt도 참석했습니다. Jaap Westland, 지속 가능성 및 혁신을 담당하는 GLT 회원; BBH 직장협의회 집행위원회, 감사인 Inghwa Hengefeld. BBH의 법률 고문인 Bas Dekker는 비서로서 회의록을 작성합니다. BBH의 수석 비서인 Gusta de Jong이 계산 보조 역할을 합니다.

총 발행주식수 27,538,426주 중 의결권 있는 주식은 15,319,172주(55.63%)입니다. 연례 총회(AGM)에 대한 모든 관련 요구 사항이 충족되어 법적으로 유효한 결의안이 통과될 수 있습니다.

2022년 5월 11일 AGM 회의록은 회의 종료 후 3개월 이내에 회사 웹사이트에 게시되었습니다. 의사록에 대한 의견은 접수되지 않았으며 의장과 총무가 이를 채택하고 서명했습니다.

주주와 관련된 모든 정보는 회사 웹사이트 www.beterbedholding.com에서 확인할 수 있습니다.

회의에 대한 오디오 녹음이 이루어집니다.

2. 2022년 회계연도 경영위원회 보고

John Kruijssen(CEO), Jaap Westland(GLT 회원, 지속 가능성 및 혁신 담당), Gabrielle Reijnen(CFO)이 2022 회계연도의 주요 발전 사항에 대해 프레젠테이션합니다. 여기에는 경영 보고서, 지속가능성 전략 진행 상황, 전년도 재무 결과 등이 포함됩니다. 해당 프레젠테이션은 기업 홈페이지에도 게재된다.

Better Bed Holding NV - AGM 2023년 5월 10일

John Kruijssen은 BBH가 2주간의 폐쇄 조치와 우크라이나 전쟁의 결과에 직면했던 2022년을 되돌아보며 프레젠테이션을 시작합니다. 격동의 한 해에도 불구하고 BBH는 탄탄한 성과를 달성했습니다. John Kruijssen은 전략적 의제의 실행을 나타내는 여러 가지 주요 사항을 언급합니다. 이는 지난 해의 활동을 보여주는 비디오(슬라이드 7+8)를 통해 설명됩니다. 이 전략은 다음 몇 슬라이드(슬라이드 9)에서 설명하는 것처럼 지속 가능성을 핵심 원동력으로 삼아 성장의 기둥인 '오프라인', '온라인' 및 '신규 비즈니스'를 기반으로 합니다. 오프라인 매장 전략을 더욱 강화하기 위해 2022년에는 흐로닝언에 이어 에인트호벤에 두 번째 체험 매장을 오픈했습니다. 이러한 체험 매장에서는 Better Sleep ID, 주야간 체험 구역, 대화형 필로우 월, Karlsson의 리브랜딩, 대화형 받침대, Emma Motion 스마트 매트리스 등 최신 혁신 기술을 선보입니다(슬라이드 10). 성장의 기둥인 '온라인'과 관련해 BBH는 2025년 성장 목표 달성을 향해 순조롭게 나아가고 있다. 코로나19로 인해 2년여 만에 트래픽이 둔화됐지만 그럼에도 불구하고 온라인팀은 활발한 활동을 펼쳤고, 그 결과 전환율과 평균 수령액이 늘어났다. 온라인 팀은 디지털 우선 실험 문화로 여러 차례 후보에 올랐으며 디지털 마케팅 영역에서 여러 상을 수상했습니다. 또한 회사는 데이터 레이크를 모델링하는 데이터 분석가 팀을 자랑합니다. 온라인 NPS는 두 자릿수 성장을 이루었고 검색 엔진 최적화가 적용되었으며 Veghel의 E-DC에서 효율성이 구현되었습니다(슬라이드 11). 공급망 측면에서도 조치가 취해졌습니다. 여기에는 Uden의 새로운 DC, 새로운 창고 관리 시스템에 대한 입찰, Veghel의 eDC 운영 개선, 로봇화 및 기계화 가능성 탐구가 포함됩니다. 카테고리 관리 측면에서는 지난해 칼슨의 새로운 컬렉션을 출시했고, 베터베드는 자체 개발한 이불커버 컬렉션을 출시하는 등의 성과를 거두었습니다. 공급업체와의 기존 파트너십을 강화하기 위해 실제 공급업체의 날을 조직하는 것도 다시 가능해졌습니다(슬라이드 12). DBC의 도매 사업을 포함한 성장의 기둥인 '신사업'은 코로나19 기간 동안 DBC가 어려움을 겪었음에도 불구하고 잘 발전했습니다. 한편으로 딜러에서의 Mline 판매는 작년에 비해 실망스럽고 B2B 약속이 중단되었지만 회사 간 판매 및 이에 따라 BB에서의 Mline 매출이 증가했습니다. 작년에 Simmons 브랜드가 DBC의 제품 포트폴리오에 추가되었습니다. 또한 온라인 웹사이트와 Amazon과 같은 국제 플랫폼도 성장을 경험하고 있습니다(슬라이드 13). 2022년에는 Sleep Better, Live Better 전략을 확장하기 위해 많은 노력이 이루어졌습니다. 즉, 수면을 건강의 세 번째 기둥으로 인식하는 것입니다. '선택의 브랜드'를 만드는 것; '선택한 고용주'가 되는 것입니다. 이 용어에 대해서는 다음 슬라이드(슬라이드 14)에서 설명합니다. 수면에 대한 사고 리더십을 지도에 표시하는 활동에는 매장 네트워크에 Better Sleep ID 출시가 포함됩니다. 수면 전문가 모집; 수면 사실을 적극적으로 게시합니다. 매튜 워커(Matthew Walker)와 함께하는 수면 이벤트; 미디어와의 파트너십; 영화와 건강 페스티벌에도 등장합니다. 새로운 브랜드 캠페인과 연결된 새로운 TV 광고가 표시됩니다(슬라이드 15 및 16). 도소매 브랜드로 자리매김하고 강력한 브랜드 포트폴리오를 구축하기 위해 자체 개발한 포뮬러 전용 브랜드 외에 Tempur, Emma, Simmons 등 A 브랜드를 제품군에 포함시켰습니다. BBright, Karlsson 및 Mline과 같은 레이블(슬라이드 17) 마지막으로, '선택하는 고용주'가 되기 위해 많은 노력이 이루어졌습니다. 이는 더 높은 직업 만족도와 더 안전한 작업 환경에 기여합니다. MB는 SB 및 GLT와 함께 내일의 지도자에 대한 재능 점검을 실시했으며 더욱 기대하고 있습니다(슬라이드 18).